Khosla Ventures تستثمر بقوة في Even Healthcare لتغيير اقتصاديات المستشفيات في الهند

جمعت شركة Even Healthcare الناشئة في الهند تمويلاً بقيمة 50 مليون دولار في جولة بقيادة صندوق Khosla Ventures، في محاولة لتغيير نموذج تحقيق الأرباح في المستشفيات الهندية وتحسين مكافآت الأطباء.

شهدت جولة التمويل من فئة Series B مشاركة من Alpha Wave وقيمت الشركة بـ300 مليون دولار، ما يعادل ثلاثة أضعاف قيمتها قبل 18 شهراً، لترفع إجمالي التمويلات التي حصلت عليها Even إلى أكثر من 120 مليون دولار.

تحدي نموذج المستشفيات التقليدي في الهند

تعتمد المستشفيات في الهند عادة على زيادة عدد الفحوصات والإجراءات الطبية أو إطالة مدة الإقامة لزيادة أرباحها، حتى وإن لم تكن هذه الإجراءات ضرورية. تسعى Even إلى تغيير هذا الواقع من خلال التركيز على جودة رعاية المرضى بدلاً من دفعهم لإجراء علاجات زائدة تزيد من الفواتير الطبية.

تأتي هذه الاستراتيجية لتجذب اهتمام Khosla Ventures التي استثمرت في Even منذ جولتها التأسيسية عام 2021، وتضاعف استثماراتها مع توجه الشركة لبناء وتشغيل مستشفياتها الخاصة، ما يمنحها السيطرة الكاملة على جودة الرعاية وتكاليفها.

نموذج جديد للرعاية الصحية قائم على النتائج

قال فينود خوسلا، مؤسس Khosla Ventures، إن نهج Even يتجاوز إصلاح أجزاء منفصلة من نظام صحي مجزأ، عبر دمج التمويل والتقنية وتقديم الرعاية. الهدف هو تحفيز نتائج صحية أفضل بدلاً من زيادة استخدام الخدمات الطبية.

وأضاف: "النتائج السريرية والاقتصادية حتى الآن تعزز اقتناعنا بأن هذا يمكن أن يصبح نموذجاً مهماً جديداً للرعاية الصحية في الهند وخارجها".

بناء مستشفيات خاصة لتقديم رعاية أفضل

بدأت Even في البداية بالاعتماد على مستشفيات شريكة لعلاج أعضائها، لكن المؤسس مايوك بانيرجي كشف في مقابلة مع TechCrunch أن الشركة بدأت تشكك في هذا النموذج بعد ملاحظتها توصية المرضى بإجراءات وفحوصات غير ضرورية.

قال بانيرجي: "نعتقد أن المرضى لا يحصلون على تجربة جيدة فحسب، بل أن شركات التأمين تتعرض لصفقة اقتصادية سيئة. لذلك قررنا إصلاح الأمر ببناء مستشفياتنا الخاصة".

افتتحت Even مستشفيين في بنغالور، وحققت كل منهما ربحاً تشغيلياً خلال سنة واحدة من الافتتاح، وتخطط لافتتاح خمسة مستشفيات إضافية في المدينة خلال الأشهر الستة القادمة بتمويل من الجولة الأخيرة.

نظام تعويض غير مرتبط بعدد الإجراءات الطبية

تدفع Even لأطبائها رواتب ثابتة دون ربطها بعدد الفحوصات أو الجراحات التي يقومون بها، مع إمكانية حصولهم على مكافآت بناءً على نتائج علاج المرضى كما يبلّغون عنها.

ويمتد هذا المبدأ إلى إدارة المستشفيات، حيث لا يعتمد تعويض المديرين على عدد الإجراءات، بل يحصلون على رواتب وحوافز عامة للشركة، بينما يركز فريق التسويق على جذب المرضى بدلاً من زيادة إيراداتهم. كما يحصل جميع الموظفين، بمن فيهم الأطباء والعاملون، على حصص في أسهم الشركة لتحفيزهم على النجاح طويل الأمد وليس توليد المزيد من الفواتير الطبية.

نتائج إيجابية ومعدلات إعادة دخول منخفضة

تعتمد Even بشكل رئيسي على إيرادات المرضى مقابل العلاج، بالإضافة إلى علاقاتها مع شركات التأمين. وتعمل الشركة مع شركائها على نموذج قد يكافئها على منع حالات الاستشفاء بدلاً من توفير المزيد من العلاجات.

تتابع Even تعافي المرضى باستخدام أنظمة تقييم طبية معترف بها؛ فعلى سبيل المثال تستخدم Oxford Knee Score لقياس الألم والحركة بعد جراحات استبدال الركبة، وتنشر النتائج على موقعها الإلكتروني للمقارنة مع أنظمة صحية أخرى.

وفقاً للشركة، فإن معدلات إعادة دخول المرضى غير المخطط لها أقل من 1%، مقارنة بمعدل 8-15% في الصناعة، كما أن مدة إقامة المرضى في المستشفى أقل بنسبة 40%، وقد وفرت الشركة لشركات التأمين أكثر من 500 مليون روبية هندية (حوالي 5.27 مليون دولار).

تحديات مالية وإعادة هيكلة

رغم الأداء المشجع، لا تزال Even تحقق خسائر، حيث سجلت خسارة صافية بلغت 902 مليون روبية (حوالي 9.5 مليون دولار) للسنة المالية 2025، بزيادة تقارب 25% عن العام السابق، مقابل إيرادات بلغت 272 مليون روبية (حوالي 2.86 مليون دولار).

وفي أغسطس، قامت الشركة بتسريح نحو 350 موظفاً في إطار إعادة هيكلة، حيث قدمت تعويضات وامتدادات للتأمين الصحي وتسريع منح الأسهم للمتأثرين، وفق تصريحات بانيرجي.

مستقبل الرعاية الصحية في الهند

قال جاي ساجناني، شريك في Khosla Ventures، إن الأداء الأولي لمستشفيات Even كان سبباً رئيسياً في قيادة الجولة التمويلية، معرباً عن تطلعه لمساعدة الفريق على توفير رعاية صحية عالية الجودة لكل عائلة في بنغالور وفي جميع أنحاء الهند.